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滁州货架在仓库规划中的设计参与

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2021/7/9     浏览次数:    
 1.仓库的总体规划
 
  根据生产情况、进货要求、现有仓库条件、仓库整体规划,制定总体规划图。当然,这种总体规划不是设计者单方面完成的,而是与甲方反复沟通和讨论的过程。
 
  2.职能领域的划分
 
  特别是,一些大型仓库并不是一个简单的存放货物的地方,而是会仔细划分功能区域。对于不同类型的货物,也会有特殊的仓库类型,如用于普通原材料的原材料仓库,以及更多用于进一步标准化管理的区域,如穿梭通道、货物缓存区和长期货物储存区。仓库工作人员、办公区域等。
 
  3.人事管理规划
 
  按照原区的划分,还应对人员进行管理和规划,并结合仓库的运作安排、岗位、组织结构等。
 
  4.货架系统规划
 
  这涉及到货架工程,不仅要根据以前的情况来确定货架的类型,还要设计货架的布局等等。
 
  5.扩展性
 
  当我们规划一个仓库时,我们不仅要看到当前的情况,而且要向前看。事实上,我们应该考虑未来的发展多少年,仓库是否能够满足其需求,或者留下一个相关的扩展接口,而不是处理未来的预期增长!
 
  6.业绩与价格比率
 
  预算越高,当然可以考虑更多的东西进来,所能达到的效果也是比较好的,但企业对仓库的预算是有限度的,不仅要考虑成本,还要考虑经营成本,还要特别注意,在未来建成后,仓库正常运作的效率,可以给企业带来什么,量化,最终得到真正的绩效-价格比!
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